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公司治理架构
致力为股东创造利润进而回馈社会⼀直是佳世达的基本信念,本公司支持并倡导透明化及资讯传递的公平性,让本公司之股东、客户、利害关系人有统一的管道可及时获得公司业务、财务相关资讯。
公司治理主管及其进修情形
本公司经 2019年8月30日董事会决议通过,委任财务长洪秋金女士担任公司治理主管, 已具备公开发行公司从事财务等管理工作经验达三年以上。
洪秋金
副总经理暨财务长
公司治理主管
职称: 公司治理主管
姓名: 洪秋金
就任日期: 2019-09-01
进修日期 | 主办单位 | 课程名称 | 进修时数 | 进修是否符合规定 |
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2024/6/13 | 社团法人中华独立董事协会 | IFRS永续揭露准则介绍及国内外碳排净零趋势分享 | 3小时 | 是 |
2024/4/11 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 最新「建立内部控制制度处理准则」修订 与 财报编制相关内稽内控法令遵循实务 | 6小时 | 是 |
2024/4/12 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 最新「年报编制」相关ESG永续政策法令 与 净零碳排对财报影响实务解析 | 6小时 | 是 |
2023/12/01 | 社团法人中华独立董事协会 | 新税务环境的税务治理 | 3小时 | 是 |
2023/11/14 | 社团法人中华独立董事协会 | 集团的并购策略与投后管理 | 3小时 | 是 |
2023/08/17 | 社团法人中华民国会计研究发展基金会 | 如何解析企业财务关键信息 强化危机预警能力 | 6小时 | 是 |
2023/07/19 | 社团法人中华民国会计研究发展基金会 | 受控外国企业(CFC)之税务法规与实务 | 3小时 | 是 |
2023/07/26 | 社团法人中华公司治理协会 | 董事会绩效评估实务分享研讨会 | 3小时 | 是 |
2023/07/06 | 中华民国公司经营暨永续发展协会 | 公司治理与证券法规-上市柜公司高管人员对于主管机关监理的认识 | 3小时 | 是 |
2023/06/28 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 「财报审阅」常见缺失及重要内控法规实务解析 | 3小时 | 是 |
2023/06/02 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 「租税犯罪」之法律责任及案例解析 | 3小时 | 是 |
2023/06/01 | 台湾投资人关系协会 | 企业知识产权管理制度建立与关键 | 3小时 | 是 |
2022/12/06 | 社团法人中华公司治理协会 | 强化数字韧性,建构上市公司资安治理强化策略 | 3小时 | 是 |
2022/06/30 | 社团法人中华公司治理协会 | ESG报导趋势及其信息揭露商业意涵 | 3小时 | 是 |
2022/06/28 | 台湾董事学会 | 2022董事学会年会-剧变的年代探究下一代的核心竞争力 | 3小时 | 是 |
2022/04/22 | 台湾永续能源研究基金会 | 台新三十永续净零高峰会论坛-认真净零成就永续2030 | 3小时 | 是 |
2021/11/08 | 财团法人数位治理协会 | 企业诚信治理与内线交易管控 | 3小时 | 是 |
2021/09/01 | 金融监督管理委员会 | 第十三届台北公司治理论坛 | 3小时 | 是 |
2021/08/19 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 员工奖酬策略与工具运用探讨 | 3小时 | 是 |
2021/04/27 | 中华独立董事协会 | 董事会如何审阅 ESG 永续报告书 | 3小时 | 是 |
2021/04/14 | 中华独立董事协会 | 董事会必并购策略与企业转型妙方 | 3小时 | 是 |
2020/11/19 | 台湾董事学会 | 美中贸易冲突下 企业的机会与挑战 | 3小时 | 是 |
2020/08/18 | 台湾董事学会 | 变革时代中的企业转型 | 3小时 | 是 |
2020/07/13 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 如何解析企业财务关键资讯 强化危机预警能力 | 6小时 | 是 |
2020/05/28 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 企业配合会计师查核实务: 「查核证据」与「采用专家之工作」 | 3小时 | 是 |
2019/11/27 | 财团法人中华民国会计研究发展基金会 | 美国「经济间谍罪」与我国「营业秘密法」之比较、法律责任与案例解析 | 3小时 | 是 |
2019/11/22 | 社团法人中华公司治理协会 | 公平交易法之重点规范简介暨全球反托拉斯规范对台湾企业之影响 | 3小时 | 是 |
2019/11/21 | 财团法人中华民国证券暨期货市场发展基金 | 内部人股权交易法律遵循 | 3小时 | 是 |
永续发展暨诚信经营落实及其执行情形
本公司于2010年起正式成立「企业永续发展委员会」,负责企业社会责任政策、制度或相关管理方针及具体推动计划之提出及执行。此委员会由董事长暨执行长陈其宏先生担任主席,并由各部门高阶主管担任各构面委员,人资长暨永续风控长兼总干事林旺赐则负责统筹及推动跨部门的企业永续发展事务。
委员会透过整合相关部门就绿色产品、绿色营运、绿色供应链、社会责任及财务绩效五大构面订定推动目标及KPI,每季由各构面轮流进行进度报告与实施成效之检讨,管理平台则将信息整合以掌握KPI之达成进度;并适时与利害关系者沟通、将其所关注之重大性主题纳入鉴别。
本委员会每年定期(至少一年一次)向董事会报告,经营团队每季向委员会主席董事长报告,以督导团队有无依计划实行永续发展构面,并依任务给予有无改善机会的建议。
「以诚信对待客户、供货商、债权人、股东、员工及社会大众」是佳世达企业使命之一,也是所有本公司同仁的责任。
本公司为健全诚信经营之管理,设置诚信经营管理单位,依循经董事会通过之「诚信经营守则」,编制诚信经营工作执行小组,成员包含人力资源、风险管理与稽核相关专业人员,负责诚信经营政策与防范方案之制定及监督执行,并定期(至少一年一次)向董事会报告。
2022 年度举办与诚信经营议题相关之内、外部教育训练(含诚信经营法规遵行、营业机密公司资产、利益冲突与回避及法规遵守等相关课程) 计 1,389人次,合计 1,931 人时,达标率100%,并已于 2023 年3月6日向董事会报告。
佳世达于2015年11月通过「检举暨申诉管理办法」,明订内外部检举及申诉管道,并对检举人身分及检举内容予以保密及保护。
外部诚信信箱: Integrity@Qisda.com
内部HR信箱: 2HR@Qisda.com
重大资讯处理暨防范内线交易落实及其执行情形
为建立佳世达良好之重大资讯处理及公开机制,避免资讯不当泄漏,确保对外界发表资讯之一致性与正确性,并防制内线交易情事之发生,本公司于2009年8月董事会通过「重大资讯处理暨防范内线交易作业程序」后,已于内部公用资料夹之规章制度专区公告予经理人及受雇人周知。
风险管际运作情形及运作情形
2005年6月设立风险管理委员会(RMC),由总经理担任主委,风险管理单位担任总干事,各单位一级主管担任委员,于每季召开会议。
2020年8月11日董事会通过订定「风险管理远景、政策与程序」,每年依策略、财务、营运及危害四大构面,进行风险识别与评估,每季召开会议检视风险管理成果,定期于审计委员会、董事会报告过去一年的重大风险回应与控制成果、未来一年的重大风险评估,以及风险管理委员会运作情形。
风险管理委员会(RMC)组织
风险雷达图
风险管理范畴
依照策略、财务、营运及危害四大风险类别汇整,产出新年度风险雷达图,并由总经理制定公司层级三大风险。分别为:
(1)策略风险:如,地缘政治、投后管理、面板下行等。
(2)营运风险:如,景气反转、供应链管理、原物料上涨等。
(3)财务风险:如,全球反避税、资产跌价、汇率利率影响等。
(4)灾害风险:如,Covid-19、极端气候、电力供应等。
各委员参考年度公司层级三大风险、风险雷达图及风险体检表等,辨识出可能导致该单位 KPI 无法达成之年度风险项目,并进行分析与对策。包括:
(1)当该项风险发生,可能导致之最坏情境。
(2)风险对策 (锦囊) 、与执行对策之预期成效。
(3)设定 KRI (关键风险指标)作为风险对策(锦囊)启动的指标。
智慧财产管理计画
本公司于2021年导入台湾智能财产系统(TIPS),为落实公司治理法规遵循,已依据公司治理评鉴指针2.27项目要求,制订与营运目标链接之智能财产管理计划,并设定专利为今年度智慧财产管理目标,以强化智能财产管理作业,包括智财管理文件化及标准化管理,促进跨部门沟通及合作,建立智财面向正向循环之智财管理及研发流程,藉以提升本公司研发价值与累积研发能量,并更有效将研发成果转化为企业智慧资本,作为公司永续经营之基础。2022年提出TIPS再验证申请并已获通过,证书有效期至2024年12月31日。
2022 年执行情形已于 2022 年 11 月向董事会提出报告。