稽核工作主要重点

1. 依据已辨识之风险拟定稽核计画，并呈报董事会通过后据以执行。
2. 查核公司政策、规章是否被遵循。
3. 查核各项作业的资讯维护、控制是否正确，资讯报导是否及时、有效及正确。
4. 评估并协助改善本公司及非公开发行子公司各项内部控制系统的设计及运作之效果及效率。
5. 评估各单位所制定之作业办法及作业程序是否是当，各权责主管是否切实督导。
6. 覆核本公司各单位及重要子公司之自行检查报告，做为建议本公司董事会及总经理出具内部控制声明书之依据。
7. 视需要执行相关专案查核。
8. 各稽核项目之查核结果依法呈报管理阶层使其了解已存在或浅在缺失，并持续追踪缺失之改善状况。

内部稽核人员之任免、考评、薪资报酬

佳世达于「内部稽核作业办法」中，订定本公司内部稽核人员之任免、考评、薪资报酬之核定方式。

1. 内部稽核主管之任免，应经审计委员会同意后，提报董事会决议；另内部稽核人员之任免由稽核主管签报至董事长，同一般员工之签核流程签报至董事长。
2. 本公司内部稽核人员之考核、薪酬由稽核主管签报至董事长，同一般员工之签核流程签报至董事长。
   
3. 稽核主管绩效考核之规范，系由董事长核决及评等。